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第128章 言多必失（第1页）

但话只能说到这里，不能再继续往下说了。

与领导交流，犹如行走于钢丝绳上，既需技巧，又暗藏风险。

多数情况下，领导期望从秘书处获取多元信息，以此拓宽对事物的认知维度，为自身决策提供独特视角。

秘书凭借日常工作积累的丰富信息，成为领导了解情况的重要渠道。

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然而，领导在倾听时往往带有选择性。

当秘书所言契合领导的关。注点与需求时，领导不仅会全神贯注，还会将其视为重要参考，认真对待。

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相反，若秘书提及的内容是领导毫无兴趣、不愿听闻之事，便极有可能被领导选择性忽视。

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更需警惕的是，有些话语一旦出口，可能会触怒领导。

这类话语或是违背领导的决策思路，或是与领导的价值观相悖。

一旦说出，领导会对秘书产生负面看法，甚至重新审视其工作能力与态度，从而改变对秘书的既有印象。

这种情况下，负面影响便会接踵而至，秘书的职业发展或许也会因此受限。

许青云是一个勤于思考，善于总结，在反思中求进步的人，跟随苏正乾的时间虽然不长，但他用心钻研，早已总结出了一套极为实用的与领导交流的要诀。

首先，你得如同一个高效智能的搜索引擎，领导只要抛出问题，无论领域多么冷门，你都得在第一时间给出精准、客观的回答。

可一旦领导没有需求，你就得自动“隐身”

，好似从未知晓那些信息一般，绝不多言半句。

其次，你要做一个敏锐的信息筛选大师，领导也是人，是人就有弱点，不可能事事都能洞察先机，将所有的问题都看到想到，考虑周全，毫无纰漏。

这时候，秘书就得从海量的资讯里，精准挑出领导感兴趣的话题，并且精心组织语言，做到恰到好处，多一个字嫌冗余，少一个字则表意不明。

最后，你必须是一台高配置的处理器，充当一个巧妙的信息“夹带者”

，有时，你可能希望告诉领导一些东西，甚至影响领导对某件事的看法，可领导对此又十分警觉，稍不留神，领导可能对你产生反感。

所以，秘书只能将这些信息巧妙包装，混在领导需要的其他内容里，小心翼翼地传递给领导。

古话说得好，言多必失。

对于领导秘书而言，这句话更是金科玉律。

许青云深知这一点，所以，他仅仅抛出这几句关键话语，便戛然而止，不再继续说下去。

毕竟，有些话一旦说透，就没了转圜的余地。

当然了，如果苏正乾主动问下去，他自然会毫无保留，将自己所知的一切和盘托出。

但苏正乾只是若有所思地微微点头，神色平静，并未就此话题继续问下去。