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第8章 擦屁股（第3页）

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有人说，哲学哲学就是返来折去的学。

这也有一定的道理。

干就干吧，拿着下岗的工资干了三个月，才接到了所谓的调令正式回到厂供应部。

管人事的主管就是一帮会察言观色的狗，对老板指令的执行有过而无不及。

也并不是说他们忠诚于主人，而是利益的驱动让他们做出这些选择。

而现任部长更是有意思，为了保住自己的官位，让他把账全部做完再上岗。

落叶心里想这也不是什么好岗位，无所谓。

也许这是不识庐山真面目，只缘身在此山中的一种认识。

第一年的补账三个月后，就开始核算新的材料了。

一切如彼，忙乱如初。

年底时分全科人员还把账务拿回家里做，真的是在傻傻的工作。

在这个鬣狗时代，如果以自我形成的一种价值观去做事，必然会陷入困境。

这个时代需要的是迎合上级，获取自己最大的利益。

做完这些工作，落叶觉得这个单位的人事管理可能是出了问题。

就是说，单位为了实现既定的目标（目前是计划和材料核算），运用科学的原理、原则和方法，对工作人员的录用、考核、调配、培训、工资、福利等项事宜所实施的具体管理活动。

记得那年是汶川地震。

震惊全国。

那年是落叶最后一次参加会计考试，也是“无疾而终”

了。

没怎么学习，怎么能考过去呢？中级会计可不是白给的，尤其是会计这门课。

千禧第九年，供应部又退休了两名队员，迎来了一名新成员。

这位新人将接替五金保管的工作，因此需要进行盘点库存以及熟悉账目核对等相关事务。

然而，问题在于这名新队员之前一直从事车间工作，对于物资管理方面的经验相对较少。

那么，他是否能够胜任这一岗位呢？让我们拭目以待。

工作，大家拭目以待。

最后大家共同出资送行了退休的老战友老。

这个部长真是一般般吧。

因为单位离市区较远，所以供应部最应该研究的就是物资储备决策。

物资储备是物资在生产性消费过程之外的暂时储存，是再生产顺利进行的必要条件。

物资供应首要的问题是在何时供应？在何处供应？占用流动资金多少为宜？库存规模多大合适？

科学制订物资储备定额。

认真执行物资储备定额，加强计划管理，在保证生产建设的前提下，压缩物资储备量，加速流动资金流转，提高经济效益。

为了不断挖掘物资和仓库的潜力，加速流动资金流转，提高物资储备定额水平，企业要经常做好清仓利库工作。

包括清库，核库和利库三个方面。

清库就是摸清库底，确保账卡物资金四对口，并且要不留死角，有据可查。

核库，就是核定合理的库存周转定额。

利库就是把划出的超储积压物资，采取各种措施尽快投入到生产建设中去。