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缓急变通法则聪明地掌控办事时机（第5页）

现在，艾维的这种方法为世界众多企业家所应用。您何不也试一试呢？

善抓机遇能减少一半奋斗时间

在这个时代，一个希望获得事业成功的时间管理者应该树立三个观念，即时间观念、时效观念和时机观念。

在我们的工作和生活中，到处都有时机问题。时机，时间性的机会。农民春种夏作秋收，不违农时，有时机问题；战场上发起冲锋不能过迟，也不能过早，有时机问题。时机问题，既是速度问题，又是机遇问题。

有一则寓言故事，说的是两个猎人张弓搭箭，正准备射下飞雁。忽然，一个猎人说：“这一群大雁肥得很，打下来煮着吃，滋味一定不错。”另一个猎人却坚持烤了吃。由于观点不一，双方争执不下，只好请人评理，终于商讨出一个“两全”的解决办法：射下来的大雁，一半煮，一半烤。等到他们再去射大雁时，那群大雁早已飞得无影无踪，两位猎人错过了美食一顿的时机。可见，时机来得快，去得也快。

善于把握时机的时间管理者明白：在最适宜的时候办最应该办的事。《周易·艮》有：“时止则止，时行则行，动静不失其时”之说，说得便是有的事时机已过才去办，效果不好；有的事时机未到，过早地去做，效果也不佳。

时机是一种机遇，一种成功的机会。杰出人士之所以能够成功，并不仅仅在于他们掌握了多少成功经验，也不仅仅在于他们有多大的胆量，最主要的是他们善于行动，一旦发现机会，便能牢牢抓住。

郑桓公去朝见周朝天子，接受封地，晚上住宿在宋国东部一家旅店。旅店一位老人从外面进来，问他：“您要到哪里去？”

郑桓公回答：“我要到郑地去朝见天子，接受封地。”

老人说:“我听说，时机难得而易失，现在您在这里睡得如此安稳，大概不是去求封地的吧？”

郑桓公醒悟过来，就拿起马缰亲自驾车，他的仆人捧着淘好的米坐上车上，狂奔十天十夜才赶到目的地。他这才知道，原来有人想跟他争郑国的封地。幸亏他及时赶到，否则后果难料。

机会是一种财富。它有改变人生面貌的巨大作用。一个普通人常常会因抓住机会而改变了命运，步入良性循环的轨道，有的甚至还从前日的一文不名到今日的亿万富翁，他的生活质量和成就令轨道外面的旁观者自叹弗如。正因为机会有如此巨大的作用，一般人在经商或从政失败时，很少承认努力不够，大都把失败归咎于“时运不济”。

机遇是捉摸不定的，人们总期望机遇垂青自己。机遇是需要我们去寻找的。找到了机遇就一定能成功吗？当然不是，这得看你有没有利用机遇的能力。只有以勤奋的工作，扎实的功底作为基础，加上外来的机遇，成功之门才会向你敞开。

还有种情况，机会就摆在那儿，我们却由于众多原因，前怕狼后怕虎、犹豫不决，以致机会从眼前飞走，这样的事例经常发生在我们身上或身边，其原因是对自己缺乏足够的信心，所以在机会唾手可得时，也不敢想到利用机会。

华裔电脑名人王安博士有一则故事颇有启迪，他声称这件发生在他6岁之时的教训是影响他一生的最大教训。有一天，王安外出玩耍。路经一棵大树的时候，突然有什么东西掉在他的头上。伸手一抓，原来是个鸟巢，于是他赶紧用手拨开。鸟巢掉在了地上，从里面滚出了一只嗷嗷待哺的小麻雀。王安很喜欢它，决定把它带回去喂养，于是连同鸟巢一起带回了家。王安回到家，走到门口，忽然想起妈妈曾多次说过不允许他在家里养小动物。所以，他便把小麻雀放在门后，急忙走进屋内，请求妈妈的允许。妈妈经不起儿子的苦苦哀求，破例答应了他的请求。王安兴奋地跑到门后，不料，小麻雀已经不见了，只见一只黑猫正在那里意犹未尽地擦拭着嘴巴。王安为此伤心不已。

从这件事，王安得到了一个很大的教训：只要是自己认准要做的事情，绝不可优柔寡断，必须马上付诸行动。不能做决定的人，固然没有做错事的机会，但也失去了成功的机会。

成功者都是善于抓住机遇的人，虽然他们有时难免犯错误，但是他们比起那些做事犹豫的人要强，取得成功的几率也大得多。作为成功者都似乎从没有这种忧虑，因为他们总是敏锐地抓住各种机遇，使自己的产业不断扩大。

美国大富翁亚蒙·哈默的创业生涯始于他成功地抓住了创业的时机。哈默很关注各届政府首脑的经济政策，并深究这些政策对经济的影响。当富兰克林·罗斯福总统入主白宫时，哈默研究了罗斯福的经济政策，并认识到罗斯福提出的“新政”中，禁酒令将会被废除。由此再进一步分析，禁酒令废除后，市场对啤酒和威士忌酒的需求就会大增，那时就需要空前数量的酒桶。

哈默慧眼识金看出这一商机，立即向前苏联订购了几船制作木桶的白橡木板，在纽约码头设立了一个临时性的桶板加工厂。当哈默的这些准备工作就绪之际，罗斯福总统果然下令废除“禁酒令”。同时，哈默的酒桶正从生产线上滚滚而出，很快这些酒桶就身价倍增，哈默也从中大赚利润。

善于捕捉机遇的人，会减少其一半的奋斗时间。从某种意义上说，机遇就蕴藏在几秒钟之内。如果你赢得了这几秒钟，那么你就抓住了某个机遇，也许就此抓住了你想要的一切。俗话说：“机不可失，失不再来。”对于每个人来说，机会并不是常有的。所以，机会来临时，好好把握吧。当你向机会伸手时，已经跟成功签下了盟约。

热问题，冷处理

在我们的生活中，常有太多的矛盾。如夫妻不和、邻里不睦、同事不谐等，这时候，可以用“冷处理”的方法，把正在闪射的“火星”冷却。

“冷处理”是避免人际冲突的良方。当对方情绪激动，或存心挑衅时，你与他针锋相对，只会使矛盾激化，造成难以收拾的局面。不如冷静以对，使对方的情绪降温，就能避免一场纠纷。

古时候，有一位刺史，跟本州参军关系不好。参军总想找机会给刺史一个难看。有一天，刺史的家僮骑着马，匆匆从参军身边经过，没有下马请安。这在当时是失礼行为。参军假装大怒，追上去，将家僮拉下马，用皮鞭一顿猛抽，打得皮开肉绽。然后，他提着马鞭来见刺史，叙述经过后，说:“我打了您的家值，请让我解职回家吧！“

打这等于是给刺史将了一军：如果刺史不同意他解职，就输了一招；同意他解职，又有公报私仇之嫌，反而被他抓住把柄。但这位刺史并非等闲人物，他淡淡地说:“奴才见了官人不下马，打也可以，不打也可以；官人打了奴才，走也可以，不走也可以。”

参军不知所措。走也不是，不走也不是。他默思半晌，说不出一句话，只得躬身告退。自此，他再也不敢找刺史的麻烦了。

刺史说“走也可以，不走也可以”，将参军交来的棘手问题不明确表态，将决定权交给对方，等于反将一军。这也是热问题冷处理的一种高明方法。

“冷处理”不是不处理。毋庸置疑，对各种不良倾向和错误行为，既不能姑息迁就、包庇护短，也不能大事化小、小事化了，而是在不违背原则的前提条件下，根据每个人在性格特点、承受能力等方面的个体差异和问题发生的严重程度，灵活地进行处理。

隋朝大臣牛弘，宽宏大度，将各方面的关系都处理得很好。有一次，他的弟弟喝多了酒，将他驾车的牛用箭射死了。弟弟害怕受到责罚，吓得躲起来了。

牛弘退朝回家后，妻子忙迎上去，将其弟弟杀牛的事告诉他。牛弘若无其事地说:“那就把牛肉做成肉脯吧！”

妻子做完肉脯，觉得此事不能就这么算了，又来跟牛弘发牢骚:“牛肉这么多，剩下的怎么办呢？”

牛弘淡淡地说:“剩下的做汤。”

过了一会儿，妻子觉得这事还得说说，又过来唠叨。牛弘正在看书，连头也不抬，温和地说:“我知道了！”

妻子见丈夫如此大度，自觉惭愧，再也不提杀牛的事了。他弟弟自知有错，从此也收敛多了。

在本例中，弟弟醉酒射死牛，肯定不对。但他吓得躲起来，说明他知道自己错了。如果严厉责备他，他可能反而会有逆反心理，会变得更率性妄为。对这件事冷处理，让他自己反省，不是更好吗？

心理学家指出：适度的宽容，对于改善人际关系和身心健康都有好处，它可以有效防止事态扩大，矛盾加剧，避免产生严重后果。

对一个良知未泯的人来说，做错事往往是一时糊涂。如果对他的错误抓住不放，求全责备，他可能就会自暴自弃。相反，给他一个改正错误的机会，他也可能痛改前非，下定做好人的决心。