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第4章 修炼驱散事业的迷津（第12页）

简单地说来，使老板满意的职工是不会被解雇的。然而许多人未能做到这一点，因为他们不清楚老板需要什么。如果你忽略了工作需要和老板的要求，如果你认为他的要求是愚蠢的，如果你认为“那不是我的工作”，那么，你很可能被解雇。

所谓了解老板，那可能很简单，就是问他和他周围的人，他重视什么。例如，你可能得知，他喜欢在“各项任务”上附加具体的“日期”。因此，在安排工作日程时，要说明具体时间。告诉他什么工作已经完成，是什么时候完成的。下一步工作是什么内容，安排在什么时候，如此等等。这是基本的东西。

了解老板，对事业的成功至关重要。当你在工作中碰钉子的时候，往往是因为你不了解老板对你有什么期望，你只是坐在那里等待老板的吩咐。

一位国际营销副总裁说，“我的总裁的嗜好是抠书本。他乘飞机时读的不是小说，而是文法书。你的文法差，当然不会因此而被开除。但是，既然你知道他重视文法，你对他讲话和写东西，就要特别小心。”

别轻易“跳槽”

“跳槽”这个词近几年在我国特别得宠，许多年青人都把“跳槽”挂在嘴边，只要别的单位的待遇比现在的好，就立马“跳槽”。

其实，“跳槽”的风险也很大，若无大决心、大魄力，最好不要轻率为之。

很多人的第一个工作是在匆忙之中选定的，为了生活嘛，顾不了那么多。这个工作一日一日地做下去，一年、二年过去了，人混熟了，经验也有了。有的从此安安份份地上他的班，以求生活稳定；有的为了寻求较好的待遇和工作环境，运用已经学到的经验，自己创业当老板；有的则转行，到别的行业中试试运气。

“跳槽”的想法百分之九十以上的人都有过，光是想当然没什么关系，如果不只是想，还真的要跳，那么我劝你还是三思而后行。

我并不是说“跳槽”的人必定失败，天底下没有这么绝对的事，而事实上，“跳槽”后更发达的人也不少；但话说回来，“跳槽”后成就不如老本行的人也很多。这些人有的还不死心地期待“明天会更好”，有的则早已向后转，回到老本行去了。也许你会说：“我没有看到‘跳槽’后失败的人”真相是：人都好面子，他“跳槽”失败会告诉你吗？

那么，“跳槽”之前要“三思”，“思”什么呢？

1．我的本行是不是没有发展了？同行的看法如何？专家的看法又如何？如果真的已无多大发展，有无其他出路？如果有人一样做得好，是否说明了所谓的“无多大发展”是一种错误的认知？

2．我是不是真的不喜欢这个行业？或是这个行业根本无法让我的能力得到充分的发挥。换句话说：越做越没趣，越做越痛苦。

3．对未来所要转换的行业的性质及前景，我是不是有充分的了解？我的能力在新的行业是不是能如鱼得水？而我对新行业的了解是否来自客观的事实和理性的评估，而不是急着要逃离本行所引起的一厢情愿的自我欺骗。

4．“跳槽”之后，会有一段时间青黄不接，甚至影响到生活，我是不是做好了心理准备？

如果一切都是肯定的，那么你可以“跳槽”。

不过，有很多事情常出人意料，事先的评估和判断都很好，真正做下去才发现不如预期的那么顺利和乐观，转行也是如此。因此，除非真的迫不得已，我劝你还是别“跳槽”，其理由如下：

（1）做事靠经验，经验则是累积来的，而不是可以从速成班学来的，速成班教的都是皮毛而已。如果你跳的是和本行毫无关系的行业，等于是把过去所累积的专业经验全部丢掉，那不是很可惜吗？而且在新的行业里，你又要花很多时间重头学起，这种时间和精神的浪费相当惊人，何况还不一定学得好。

（2）做事要有成就，冲劲也很重要，而人一到了特定年龄，冲动就会减少；在要收成的年龄“跳槽”，就算有冲动，也会少了许多，守成的心态反而会让你在新的行业进退不得，于是一转眼，四十岁了，五十岁了，光阴虚度，不堪回首，何必呢？

话虽这么说，但并没有让你委屈自己老死本行的意思，但“跳槽”的风险毕竟太大，若无大的决心和把握最好不要轻意去冒这个险，尤其不能听别人说那个行业如何地好，就嫌弃起自己的本行，心动又行动。这种哪边好哪边跑的心态会让你一辈子都在“跳槽”，一辈子不得安宁。

我的建议是：要“跳槽”，不如从老本行出发，看看与其有关的行业有那些，等了解清楚了再跳也不迟，这样可少花很多力气。另外要从本行的经营形态来考虑。例如不喜欢“生产”，那么可改做“批发”或“零售”，这样的话，虽然形态改变，但并没有损害你对该行业的认识与累积的基础。

有一句话说“常移植的树长不大”，说的正是“跳槽”

这件事；再怎么说，生活还是很重要的，不是吗？

突破仕途中的9大障碍

事实上，单靠事业有成，任务超额并不能确保你在公司上上下下得到肯定，不断地被提升。要想在人才济济的大公司破土而出，茁壮成长，必然要考虑其他的因素和条件。你应该有敏锐的判断力和观察力，应该了解你的同仁，深知你与上司之间的关系，以及他们对你的看法。为此有以下九个雷区，你必须认真了解。

1。对上司指示反应慢

耽延迟疑在克制花大钱的行动时是好的，但在上司交待下来的事上拖延，对你却不会有什么好处。不能立刻按照上司的指示行事，常给上司留下不乐意、不服从的印象。

２．不知道经理对你的要求

每个阶层的干部的存在都有一个原因，而且只有一个原因：让他的上司看来有光彩有成就。不信的话，去问问你的上司。如果你是公司老板，那就去问问股东。

３．不懂得彼得原理

彼得原理是说每个人最终会晋升到他所不能胜任的阶层。这道理几乎人尽皆知，却很少有人觉得会适用到自己身上。一般人都觉得升迁是件值得恭喜的事，但并不是所有的升迁都对自己有利。不适合才能的升迁，不过是加速印证彼得原理罢了。举个最常见的例子是对优秀的行销人员，因成绩卓越，管理阶层觉得非得提升他为行销经理不可，但这位行销人员也许对管理工作毫无兴趣，而且不能再直接从事他最擅长的行销工作。这种安排对每个人都没有益处。

4。不可小视企业文化的惯性

不论公认与否，企业文化在许多公司里确实存在。每个人都穿个白衬衫，你就不要穿个翻领毛衣；公司上下讲求团队精神，你就不要抢着出风头；大家埋头苦干，一天做上12个小时，你就不要打卡似地早上9点来、下午５点走。如果你一定要与众不同，就不应该在这些小事上与大家反其道而行之，而应该在事业上比别人做得更好，取得更大成绩才是。

５．不该讲的话，不要随便说

很多人在仕途突然停顿不前，很重要的原因是将不该说的话，讲给了不能信任的同仁听，这些固然可以发泄自己心中的不满和怨气，但却往往招致杀身之祸。这种话最好在家里讲，随便对外讲，没有不透风的墙，传到上司或同仁耳里，将使自己更加被动。

６．别一味取悦他人

真正能干的经理备受他人敬重，但不一定得到全部员工拥护。因为任何正确的决定并不会真正让每个人都高兴和满意，如果仅仅是为了让某些人满意而毅然作出错误的决定，只会失去更多人的支持和理解。

７．要注意与顶头上司的关系

公司调整班子，其主要目的是为了更好地让公司体制更为合理、有效，并不是为了针对你或哪些人而来，专门给自己穿小鞋。常常有人在这个时候钻进了牛角尖里出不来，总是不自觉地把自己的言行与新班子对立起来，这样的结果只能使新领导对自己更加不满意，自然不会重用的，到头来，总是自己吃亏。最好的应付办法和自我保护策略，就是对新领导别出心裁的花样，不予更多的关注，仍然干好自己的本职工作。

８．不要出尔反尔