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第395章 物流成本控制（第1页）

新文坐在办公室里，眉头紧锁，面前的财务报表上，物流成本一项的数据格外刺眼。尽管前段时间物流配送效率有所提升，但物流成本却居高不下，这严重影响了公司的利润空间和市场竞争力。

“新文，你看这物流成本，照这样下去，我们的利润会被进一步压缩。”助手小林忧心忡忡地指着报表说道。

新文深吸一口气，缓缓说道：“小林，我们必须采取有效措施控制物流成本了，这关系到公司的生死存亡。”

新文决定再次召开跨部门会议，商讨物流成本控制的策略。各部门负责人陆续走进会议室，脸上都带着凝重的神情。

“大家都知道，现在物流成本已经成为公司发展的一大阻碍。今天我们要集思广益，找到切实可行的成本控制办法。”新文严肃地说道。

物流部经理率先发言：“新文，我们可以从运输环节入手。目前我们的运输车辆空载率较高，要是能优化配载方案，提高车辆的装载率，就能降低单位运输成本。”

新文微微点头，示意他继续说下去。

“另外，我们还可以与更多的物流供应商进行谈判，争取更优惠的运输价格。”物流部经理补充道。

采购部经理接着说：“我们采购部门也可以配合。在采购原材料时，尽量选择距离公司较近的供应商，这样能减少运输里程，降低物流成本。”

生产部经理也发言道：“从生产角度看，我们要进一步优化生产计划，确保原材料和成品的库存处于合理水平。库存积压会增加仓储成本，而库存不足又可能导致紧急补货，增加物流成本。”

新文认真倾听着每个人的发言，心中不断权衡着各种方案的可行性。

“大家提的方案都很有建设性，但实施过程中可能会遇到各种问题，我们要提前做好应对准备。”新文说道。

会议结束后，新文回到家，妻子看到他疲惫的样子，心疼地说：“亲爱的，最近为了公司的事这么累，要不先休息一下？”

新文苦笑着说：“公司物流成本的问题不解决，我心里踏实不下来啊。”

妻子安慰道：“别太着急，我相信你一定能找到办法的。”

第二天，新文和物流部经理一起开始与物流供应商谈判。

“张老板，我们一直保持着良好的合作关系，但现在公司面临一些成本压力，希望您这边能在运输价格上给我们一些优惠。”新文诚恳地说道。

张老板面露难色：“新文啊，现在油价上涨，人工成本也在增加，我们的利润空间也很有限。”

新文耐心地解释：“张老板，我们可以通过增加货运量来弥补您价格上的损失。而且我们长期合作，以后还有更多的机会。”

经过一番艰难的谈判，张老板终于同意在运输价格上做出一定的让步。

与此同时，物流部开始优化配载方案。他们通过数据分析，对不同客户的货物需求进行整合，提高车辆的装载率。

“新文，按照新的配载方案，车辆的装载率提高了不少，但在实际操作中，有些客户对货物的搭配有特殊要求，这给我们的工作带来了一些困难。”物流部的小李说道。