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第87章 科研人员的成长需要项目资源投喂（第1页）

陈元庆还把心思重点的放在了技术研发制度的完善上面。

他可太清楚掌握核心技术对于一家企业来讲到底有多么的重要。

任何行业的任何企业，没有自己的核心技术，那么最终面临的都是淘汰。

他的想法很简单，就是要让年轻优秀的研发人员获得更加多的机会和资源。

从事科研活动的最佳年龄一般在25岁到35岁这个时间段，知识积累初步完成、思维活跃、精力充沛、各种杂事较少更加容易保持研发的专注。

35岁以后，学习和吸收变得比较费劲。

所以，某些企业开始对35岁以上的员工进行“优化”并不是没有道理的。

但是，35岁之后，整合能力会提升。

对各种整合反而变的更容易。

在过去的基础上，进行吞并和扩大范围的细节，找到最佳方案、提升质量。

所以，如果35岁还没有升到管理岗的话，在科研这条路上，基本上就走不下去了。

陈元庆希望在他们最好的年纪有足够好的环境和资源进行成长。

北辰工业实行项目组研发模式。

同一项技术，可能会有多个项目组一起进行攻关，然后资源不断的往进度更快的项目组倾斜。

至于说项目进展不顺的项目组，自然就会遭到拆分，组员会合并到其他项目组里面去。

当一个人，职级达到10级的时候，就可以申请做项目组发起人。

达到10级，也就意味着其能力已经得到了证明，并且年纪也不会太大。

为了防止随便乱申请做项目。

陈元庆还规定，如果一个项目失败了，在三年内就不能够再是做项目组发起人。

并且，项目失败的话，还会扣绩效点。

当然了，成功的话，肯定也是会加绩效点。

作为项目组发起人，得要招募组员。

想要项目获得最大的成功可能，那么组员肯定不可能说随便找人。

必须得要找能力强的人才行。

也就是说，北辰工业的内部会有一个自动的淘汰机制。

又弱又不努力的人，根本就在这混不走。

性格恶劣的人，也不会有人和其搭伙的。

陈元庆无法了解北辰工业的每一个人，他们在陈元庆面前和其他人面前，完全是两副面孔。

所以，陈元庆就不去想着要去安排他们，就让他们自己进行选择。